BlogArtykułów: 198
Bądź na bieżąco z naszymi najnowszymi artykułami o systemach, automatyzacji i wdrożeniach.
Kanał RSS61–70 z 169 artykułów
O powodzeniu wdrożenia CRM przesądza to, co dzieje się przed instalacją systemu. Sześć rzeczy do ustalenia na początku: cele, procesy i dane, ludzie, wymagania, szkolenia i wybór partnera.
Dług techniczny spowalnia wdrożenia, podnosi koszty utrzymania i zniechęca dobrych programistów. Piszemy, jak go rozpoznać, ile kosztuje i jak nie dopuścić do jego narastania.
SaaS jest tańszy na starcie, system dedykowany tańszy w posiadaniu, ale tylko w niektórych firmach. Porównujemy koszty, uzależnienie od dostawcy, skalowalność i kontrolę nad danymi oraz dajemy krótką listę kryteriów.
ERP przestał być domeną korporacji. Sprawdzamy, kiedy mniejsza firma naprawdę go potrzebuje, jak uniknąć typowych błędów wdrożenia i dlaczego częściej pasuje podejście modularne i dedykowane.
Według McKinsey tylko jeden na 200 projektów IT mieści się w terminie, budżecie i daje zakładane korzyści. Trzy wskaźniki, ROI, TCO i LTV, pomagają sprawdzić projekt, zanim podpiszesz umowę.
Rekomendacje podobno przynoszą Amazonowi nawet 35% przychodów. Wyjaśniamy, jak działają, jakich danych potrzebują i jak średnia firma może zbudować prostszą wersję.
CRM patrzy na klientów i przychody, ERP na operacje i koszty. Wyjaśniamy, gdzie który się sprawdza, gdzie się pokrywają i kiedy opłaca się je połączyć.
Wiele wdrożeń ERP przekracza budżet, bo firmy kupują cały pakiet, a korzystają z jego ułamka. Pokazujemy, jak dobrać moduły, połączyć je ze sobą i wdrażać etapami.
Dane rozrzucone po arkuszach, ręczne przepisywanie między systemami, godziny na raporty i wieczne pytanie, czy liczby są aktualne: wtedy wiele firm zaczyna myśleć o ERP. Globalny rynek oprogramowania ERP osiągnął w 2024 roku wartość 66 miliardów dolarów, o 11,3% więcej niż rok wcześniej. Wyjaśniamy, czym jest ERP, co daje firmie średniej wielkości i co sprawdzić przed decyzją.
Według McKinsey 70% projektów transformacji cyfrowej kończy się niepowodzeniem, a główną przyczyną rzadko jest sama technologia. Zwykle zawodzi przygotowanie ludzi. Praktyczne wskazówki dla właścicieli firm i dyrektorów IT, którzy wdrażają CRM, ERP albo automatyzację i nie chcą sparaliżować codziennej pracy: komunikacja, szkolenia, opór i plan wdrożenia.
Używamy niezbędnych plików cookies i jednego funkcjonalnego, tego tylko za Twoją zgodą. Statystyki odwiedzin liczymy na serwerze, bez cookies. Polityka cookies