БлогСтатей: 195
Читайте наші останні статті про системи, автоматизацію та впровадження.
RSS-стрічка11–20 з 38 статей
Що змінюють у щоденній роботі клініки CRM, онлайн-запис і автоматичні нагадування: менше неявок, легша реєстратура, краща утримуваність пацієнтів. І як упровадити це без хаосу.
З чого складається IT-бюджет, скільки на технології витрачають компанії різного розміру, які помилки коштують найдорожче і як розподілити кошти, щоб IT працювало на зростання.
Ручні звіти в Excel коштують часу, містять помилки й запізнюються. Пояснюємо, як працює інтелектуальна звітність, як упровадити її крок за кроком і на що дивитися, обираючи технологічного партнера.
Десять показників, які видно, чи окуповується CRM, разом із формулами й орієнтирами. Також про KPI-дашборд, яким справді користуються, і про типові помилки вимірювання.
Електронні таблиці, окремі додатки та ручні сповіщення не дають побачити транспортну компанію цілком. У статті розбираємо модулі цілісної системи для логістики, від відстеження відправлень до аналітики, і те, як упроваджувати їх поетапно.
Цифровізація працює найкраще поетапно, коли кожен крок спирається на попередній. Показуємо карту з п'яти етапів, від аудиту й CRM до інтеграції, автоматизації та аналітики, а також помилки, що найчастіше її зривають.
Найнижча пропозиція приховує витрати, які проявляються через місяці: обхідні шляхи, міграцію, технічний борг і втрачені продажі. Показуємо, як порахувати справжню вартість впровадження IT і як відрізнити партнера, що економить ваші гроші, від того, що економить свої.
За даними McKinsey, будівництво посідає передостаннє місце за рівнем цифрової зрілості. У статті пояснюємо, чому продажі в цій галузі важко оцифрувати, які інструменти окупаються і з чого почати.
За даними звіту IBM Cost of a Data Breach, середня вартість витоку даних у світі перевищила 4,88 млн доларів США. У статті розбираємо головні ризики для даних у CRM та ERP і рішення, які мають ухвалювати керівники.
У середніх компаніях технології часто зростають швидше, ніж уміння ними керувати. Показуємо, як запровадити IT-governance без зайвої бюрократії: хто вирішує, за якими критеріями і як вимірювати результат.
Ми використовуємо необхідні файли cookies та один функціональний, який вмикаємо лише за вашою згодою. Статистику відвідувань рахуємо на сервері, без cookies. Політика cookies