BlogArtykułów: 195
Bądź na bieżąco z naszymi najnowszymi artykułami o systemach, automatyzacji i wdrożeniach.
Kanał RSS21–30 z 92 artykułów
System, który rok temu działał sprawnie, zaczyna trzeszczeć pod naporem nowych klientów, procesów i integracji. Opisujemy zasady, kroki i wybory technologiczne, dzięki którym systemy CRM, ERP i automatyzacji da się rozwijać bez przepisywania od zera.
Zły partner IT to nie tylko stracony budżet, ale miesiące opóźnień i system, którego zespół unika. Porównujemy freelancera, duży software house, własny zespół i butikową agencję pod kątem kosztów, elastyczności i jakości.
Małe firmy są częstym celem ataków, bo ich zabezpieczenia są słabsze. Oto minimum, które powinna mieć każda firma: kontrola dostępu, aktualizacje, kopie zapasowe, szkolenia i plan wdrożenia na 30 dni.
Które kategorie narzędzi naprawdę pomagają zespołowi szybciej dostarczać oprogramowanie: edytory, kontrola wersji, CI/CD, komunikacja, zarządzanie projektem i monitoring.
Kiedy lepszy jest monolit, kiedy opłacają się mikrousługi, ile kosztują w praktyce i jakie pytania zadać sobie przy własnym projekcie.
Jak połączyć CRM z księgowością, żeby faktura powstawała w chwili zamknięcia transakcji: jak to działa, ile oszczędza i na co uważać przy wdrożeniu.
Według badań branżowych od 50 do 70% projektów CRM nie osiąga założonych celów. Większość porażek wynika z tych samych dziesięciu błędów, od strategii po technologię, i da się je wychwycić jeszcze przed startem projektu.
Klienci planujący CRM, ERP, automatyzację czy integracje często słyszą: „pracujemy w tej technologii, więc dostosujcie swoje procesy". Piszemy, dlaczego wybór technologii powinien wynikać z analizy procesów, jakie błędy zdarzają się najczęściej i jak ich uniknąć.
ERP wymagający trzech dni szkolenia, CRM, w którym dodanie klienta to dziesięć kroków. Słabe UX w systemach biznesowych kosztuje czas, pieniądze i dane. Jak projektować pod złożone procesy, wdrażać system i sprawdzać, czy działa.
Wielu menedżerów traktuje MVP jak okrojone demo. Tymczasem to działający produkt i sposób na kontrolę ryzyka oraz kosztów. Czym MVP różni się od gotowego produktu, demo i prototypu oraz kiedy lepiej go nie stosować.
Używamy niezbędnych plików cookies i jednego funkcjonalnego, tego tylko za Twoją zgodą. Statystyki odwiedzin liczymy na serwerze, bez cookies. Polityka cookies