BlogArtykułów: 195
Bądź na bieżąco z naszymi najnowszymi artykułami o systemach, automatyzacji i wdrożeniach.
Kanał RSS1–3 z 3 artykułów
Dowiedz się, jakie są kluczowe różnice między firmami usługowymi a produkcyjnymi i jak wybrać dedykowany system ERP, który spełni unikalne potrzeby Twojej firmy. Przeczytaj, jakie funkcje są kluczowe dla optymalizacji zarządzania projektami, zasobami ludzkimi i relacjami z klientami.
Wdrożenie systemu ERP to jedna z najbardziej strategicznych decyzji IT, jaką może podjąć firma. Może usprawnić zarządzanie, zintegrować działy i przyspieszyć wzrost. Może też — jeśli zostanie źle przeprowadzone — pochłonąć ogromne zasoby, sparaliżować operacje i zakończyć się kosztownym fiaskiem. Badania Standish Group od lat wskazują, że znacząca część projektów wdrożeń ERP przekracza budżet lub harmonogram, a część z nich zostaje porzucona w połowie drogi. Według Gartnera, ponad 75% wdrożeń ERP nie spełnia pierwotnych oczekiwań biznesowych. Dobra wiadomość jest taka, że większość tych porażek ma wspólne przyczyny — i są w pełni do przewidzenia. W tym artykule opisujemy sześć największych błędów popełnianych przy wdrożeniach ERP oraz konkretne sposoby, jak ich uniknąć.
Wybór dostawcy IT to jedna z najważniejszych decyzji biznesowych, jaką podejmuje właściciel firmy czy dyrektor IT. Na stole leży kilka ofert — różnią się zakresem, podejściem i ceną. Naturalna pokusa podpowiada: wybrać najtańszą. Budżet jest ograniczony, zarząd oczekuje oszczędności, a przecież „system to system" — prawda? Nieprawda. I to jest lekcja, którą dziesiątki tysięcy firm na świecie odrabiają co roku — boleśnie i za dużo wyższą cenę niż ta, którą próbowały zaoszczędzić. W branży IT najtańsza oferta to niemal zawsze najdroższy wybór — tyle że rachunek przychodzi później, rozłożony na miesiące poprawek, frustracji zespołu i utraconych szans biznesowych. Według McKinsey zaledwie jeden na dwieście projektów IT kończy się w terminie i w ramach budżetu, realizując założone cele biznesowe. Projekty, które nie spełniają choćby jednego z tych kryteriów, przekraczają budżet średnio o 75% i generują o 39% mniej wartości niż zakładano. To nie są abstrakcyjne statystyki — to realna strata pieniędzy, czasu i szans rynkowych. W tym artykule pokażemy, dlaczego pozorna oszczędność na etapie wyboru dostawcy IT zamienia się w lawinę ukrytych kosztów, i jak podejmować decyzje, które chronią firmę zamiast ją obciążać.
Używamy niezbędnych plików cookies i jednego funkcjonalnego — tego tylko za Twoją zgodą. Statystyki odwiedzin liczymy na serwerze, bez cookies. Polityka cookies