
CRM dla firmy produkcyjnej: jak zarządzać relacjami z partnerami B2B
Czym CRM dla produkcji różni się od standardowego, jakie funkcje liczą się w relacjach B2B i jak wybrać między gotowym a dedykowanym systemem.
- 7 min czytania
- 360 wyświetleń
BlogArtykułów: 195
Bądź na bieżąco z naszymi najnowszymi artykułami o systemach, automatyzacji i wdrożeniach.
Kanał RSS101–110 z 172 artykułów

Czym CRM dla produkcji różni się od standardowego, jakie funkcje liczą się w relacjach B2B i jak wybrać między gotowym a dedykowanym systemem.

Twój system CRM czy aplikacja do zamówień działa bez zarzutu, aż do dnia, w którym trzeba ją zaktualizować. Kto to wdroży i kto dopilnuje, żeby aktualizacja nie położyła systemu w środku sezonu? Praktyczne kroki dla firm bez własnych programistów.

Panuje przekonanie, że skomplikowane systemy biznesowe zrobią tylko duże zespoły. Tymczasem małe zespoły regularnie dowożą to, co jeszcze niedawno wymagało dziesiątek specjalistów. Piszemy, dlaczego to działa i na co patrzeć, wybierając partnera technologicznego.

Płacisz 100 000 zł za system CRM, a po roku każda nowa funkcja trwa dłużej, psuje coś innego i drożej wychodzi utrzymanie. Piszemy, skąd to się bierze, co jakość oznacza w praktyce i jak wyglądają liczby w perspektywie pięciu lat.

Większość firm wdraża CRM dla działu handlowego: kontakty, leady, raporty. To dobry start, ale wykorzystuje tylko ułamek możliwości systemu. Pokazujemy, jak zrobić z CRM miejsce, w którym schodzą się dane ze sprzedaży, marketingu, obsługi, finansów i projektów, i co trzeba do tego zrobić.

Firma rośnie o 40% rocznie, zamówień jest dwa razy więcej, a system, który rok temu działał bez zarzutu, zaczyna się dławić. Piszemy, jak modułowa architektura, otwarte API i rozwój iteracyjny pozwalają uniknąć przymusowej migracji.

Dedykowany CRM, automatyzacja procesów, integracje: freelancer czy zespół projektowy? Porównujemy koszty, ryzyka i ciągłość pracy oraz mówimy, w jakich sytuacjach sprawdza się każda z opcji.

Według badań branżowych od 50 do 70% projektów CRM nie osiąga założonych celów. Większość porażek wynika z tych samych dziesięciu błędów, od strategii po technologię, i da się je wychwycić jeszcze przed startem projektu.

Klienci planujący CRM, ERP, automatyzację czy integracje często słyszą: „pracujemy w tej technologii, więc dostosujcie swoje procesy". Piszemy, dlaczego wybór technologii powinien wynikać z analizy procesów, jakie błędy zdarzają się najczęściej i jak ich uniknąć.

ERP wymagający trzech dni szkolenia, CRM, w którym dodanie klienta to dziesięć kroków. Słabe UX w systemach biznesowych kosztuje czas, pieniądze i dane. Jak projektować pod złożone procesy, wdrażać system i sprawdzać, czy działa.
Używamy niezbędnych plików cookies i jednego funkcjonalnego, tego tylko za Twoją zgodą. Statystyki odwiedzin liczymy na serwerze, bez cookies. Polityka cookies