BlogArtykułów: 195
Bądź na bieżąco z naszymi najnowszymi artykułami o systemach, automatyzacji i wdrożeniach.
Kanał RSS91–100 z 148 artykułów
Testy to 15 do 25% budżetu projektu, więc klienci chętnie je wycinają jako pierwsze. Pokazujemy, ile kosztowało pominięcie testów w realnych przypadkach, i dane z naszych własnych projektów.
Wiele projektów transformacji cyfrowej kończy się porażką, bo firma zaczyna od technologii, a nie od problemu biznesowego. Pokazujemy, jak zdiagnozować, co boli, ustalić priorytety i wybrać narzędzia, które się zwrócą.
Dział sprzedaży czeka na funkcję w CRM, IT mówi „sześć do ośmiu tygodni", a po wdrożeniu okazuje się, że nowość nie współpracuje z systemem fakturowania. Pokazujemy, jak DevOps skraca ten cykl w systemach CRM, ERP i automatyzacji, ile kosztuje i kiedy się zwraca.
PWA instaluje się na ekranie głównym, działa offline i wysyła powiadomienia push, a jest jedną aplikacją webową zamiast dwóch natywnych. Sprawdzamy, gdzie sprawdza się w CRM, ERP i portalach B2B, ile kosztuje i jak ją wdrożyć.
Testy to zwykle od 15 do 25% budżetu projektu, więc klienci często pytają, czy można je pominąć. Pokazujemy cztery prawdziwe wpadki, ile kosztowały i ile kosztowałyby testy, które by im zapobiegły.
Dopasowany do procesów system CRM potrafi wymagać kosztownej przebudowy już po dwóch latach. Siedem praktyk, dzięki którym system biznesowy dotrzymuje kroku rosnącej firmie.
Większość nieudanych projektów IT upada przez sposób współpracy biznesu z programistami, a nie przez technologię. Pokazujemy czteroetapowy proces, z którego korzystamy przy wdrożeniach CRM i ERP.
Wolne wdrożenia kosztują realne pieniądze: stracone sprzedaże, opóźnione kontrakty i sfrustrowany zespół. Pokazujemy, jak CI/CD skraca wdrożenie o 50 do 70% i ile kosztuje jego uruchomienie.
Większość wdrożeń CRM i ERP zawodzi, bo nikt wcześniej nie określił celu biznesowego. Pokazujemy podejście, w którym technologię łączy się ze strategią i mierzy efekt.
Czy AI zastąpi pracowników, czy pomoże im pracować lepiej? W praktyce wygrywają zespoły hybrydowe. Pokazujemy, jak podzielić pracę między ludzi i algorytmy w sprzedaży, obsłudze klienta, projektach i HR, jak wdrożyć taki model w pięciu krokach i jakich błędów unikać.
Używamy niezbędnych plików cookies i jednego funkcjonalnego, tego tylko za Twoją zgodą. Statystyki odwiedzin liczymy na serwerze, bez cookies. Polityka cookies